78٪ درمان سریعتر - آیا روند شما پول روی میز باقی می گذارد؟

من مدام همین مشکل را از تیم هایی که با آنها صحبت می کنم می شنوم: کار روی کاغذ ساده به نظر می رسد، سپس درمان همه چیز را کند می کند. صف منتظر است طبقه بسته می ماند. قطعه نمی تواند به مرحله بعدی حرکت کند. در حالی که نیروی کار ادامه دارد، پول نقد بسته می شود. اینجاست که یک درمان سریعتر می تواند کل روز را تغییر دهد. وقتی زمان درمان کاهش می یابد، می بینم که سه اتفاق در آن واحد رخ می دهد: زمان بیکاری کمتر، دوباره کاری کمتر، و فشار کمتر بر برنامه. یک تغییر کوچک در این فرآیند همچنین می تواند در جاهایی که مردم در ابتدا متوجه آن نمی شوند، در هزینه صرفه جویی کند. کارگران زمان کمتری را صرف انتظار می کنند. تجهیزات زودتر به کار باز می گردند. سایت بدون تاخیر طولانی برای کار بعدی باز می شود. من این را در یک پروژه کف مغازه دیده ام که در آن تیم قطعات روکش شده را یک شبه ترک می کرد. خدمه مجبور بودند کارهای ناتمام را روی هم بگذارند و روز بعد فقط برای ادامه حرکت بازگردند. بعد از اینکه روش درمان را تنظیم کردند و تنظیمات فرآیند را بررسی کردند، همان قطعات خیلی زودتر آماده شدند. تیم نیازی به گسترش خدمه نداشت. آنها فقط ساعت ها را تلف نمی کنند. به همین دلیل است که من به درمان به عنوان یک مسئله هزینه نگاه می کنم، نه تنها یک مسئله فنی. اگر بخواهم نتایج بهتری داشته باشم، از محصول و فرآیند با هم شروع می کنم. من این نکات را بررسی می‌کنم: - نوع ماده - ضخامت پوشش - دمای اتاق - جریان هوا - سطح رطوبت - اندازه قطعه - سرعت خط درمان سریع فقط زمانی کمک می‌کند که راه‌اندازی با کار مطابقت داشته باشد. اگر پوشش بیش از حد ضخیم باشد، ممکن است سطح آماده به نظر برسد در حالی که داخل آن نرم بماند. اگر اتاق خیلی سرد باشد، این روند کند می شود. اگر جریان هوا ضعیف باشد، انتظار بیشتر از حد انتظار می شود. من دیده ام که تیم ها مواد را مقصر می دانند در حالی که مشکل واقعی محیط اطراف آن بود. همچنین به مردم می گویم قبل از افزایش مقیاس تست کنند. یک نمونه کوچک اجرا می تواند بسیاری از مشکلات را نجات دهد. وقتی با یک تیم کار می‌کنم، این مسیر ساده را دوست دارم: - اجرای یک دسته کوچک - اندازه‌گیری زمان پخت - بررسی سختی سطح - بررسی پرداخت - مقایسه استفاده از نیروی کار - مقایسه برگشت این کار، دید واضحی از تغییرات در کار، نه تنها آنچه در برگه مشخصات بهتر به نظر می‌رسد، ارائه می‌دهد. من پخت سریعتر را دوست دارم زیرا کنترل را به برنامه باز می گرداند. پیمانکاری که با او صحبت کردم به من گفت که کار به تاخیر افتاده است زیرا خدمه نمی توانند به سرعت روی سطح راه بروند. تاخیر معامله بعدی را عقب انداخت، سپس کل سایت شلوغ و کند شد. پس از تغییر روند پخت، تیم منطقه را زودتر باز کردند و کار را ادامه دادند. بدون درام بدون حدس و گمان فقط یک انتقال تمیزتر از یک مرحله به مرحله بعد. این نوعی پس انداز است که من به آن توجه می کنم. پر زرق و برق نیست. توضیح دادنش سخت نیست فقط انتظار کمتر، اتلاف نیروی کار کمتر، و از کار افتادگی کمتر. اگر هنوز ساعت‌ها را برای کاهش زمان درمان از دست می‌دهید، قبل از اینکه به بودجه نگاه کنم به روند آن نگاه می‌کنم. یک مسیر درمانی بهتر می تواند یک حرکت کوچک با یک اثر واضح باشد. پس انداز اغلب در جایی ظاهر می شود که مردم بیشترین زمان را صرف می کنند: انتظار برای آماده شدن کار.

من همیشه همین مشکل را از صاحبان کارخانه و مدیران مغازه می شنوم. سفارشات وارد می شود. خط مشغول می شود. سپس درمان همه چیز را کند می کند. قطعات روی قفسه ها منتظر می مانند. کارگر بیکار نشسته است. فضا تنگ می شود کاری که باید به آرامی حرکت کند شروع به کشیدن می کند. اینجاست که این سوال بسیار کاربردی می شود: آیا درمان سریعتر می تواند سود مورد نیاز شما را افزایش دهد؟ دیدگاه من ساده است. می تواند کمک کند، اما تنها زمانی که فرآیند با محصول، خط تولید و حجم کاری واقعی مطابقت داشته باشد. درمان سریعتر جادو نیست. این راهی برای کاهش انتظار، انتقال خروجی بیشتر در همان فضا و کاهش هزینه تاخیر است. من این موضوع را در مغازه های پوشش، چسب کاری، قطعات کامپوزیت و خطوط تولید عمومی دیده ام. تاخیر کوچک در مرحله پخت می تواند کل روز را تحت تاثیر قرار دهد. یک گلوگاه به گلوگاه دیگر تبدیل می شود. خدمه ای که باید قطعات جدید را بارگیری کنند، در نهایت قفسه ها را چک می کنند. ماشینی که باید به کار خود ادامه دهد، ریتم خود را از دست می دهد. آن ریتم از دست رفته هزینه دارد. اگر به کسب‌وکارهایی که بیشترین سود را دارند نگاه کنم، معمولاً با همان نقاط درد روبرو می‌شوند: - زمان طولانی نگه‌داشتن قبل از رسیدگی به قطعات - مکان‌های شلوغ صحنه‌سازی - جریان سفارش آهسته - کار اضافی صرف شده برای جابجایی، بررسی یا کار کردن مجدد قطعات - مصرف انرژی که با خروجی مطابقت ندارد وقتی عملیات سریع‌تر شود، خط می‌تواند دوباره نفس بکشد. هدف این است که کورکورانه عجله نکنید. هدف این است که زمان انتظار را کوتاه کنید بدون اینکه به کیفیت پایان، استحکام باند یا قوام لطمه ای وارد شود. من دوست دارم این را به چند مرحله عملی تقسیم کنم. 1. تنگنای واقعی را که همیشه از اینجا شروع می کنم پیدا کنید. بسیاری از تیم ها فکر می کنند مشکل فروش است، اما مشکل اصلی در تولید است. ممکن است یک پوشش خوب به نظر برسد، اما زمان پخت، مرحله بعدی را مسدود می کند. من دیده‌ام که مغازه‌ها کارمندان را سرزنش می‌کنند، زمانی که کشش واقعی چرخه درمان بود که برای حجم فعلی بیش از حد طولانی شد. من سه سوال می پرسم: - هر شغل چقدر صبر می کند تا بتواند جابجا شود؟ - در طول آن انتظار چقدر فضای طبقه بسته شده است؟ - هر چند وقت یک بار تاخیر باعث عدم ارسال یا دوباره کاری می شود؟ اگر پاسخ ها به درمان اشاره دارند، از آنجا نشت سود آغاز می شود. 2. روش پخت را با کار مطابقت دهید این بخش بیش از آن چیزی است که بسیاری از مردم انتظار دارند. یک کارگاه کوچک و یک خط تولید با حجم بالا نیازی به راه اندازی یکسان ندارند. برخی از مواد به خوبی به گرما پاسخ می دهند. برخی با UV بهتر کار می کنند. برخی بیش از سرعت خام به کنترل دقیق نیاز دارند. من برای هر موردی یک راه حل پیشنهاد نمی کنم. من به قطعه، پوشش، چسب، پایان هدف و خروجی روزانه نگاه می کنم. وقتی روش متناسب با کار باشد، پخت سریعتر مفید می شود. وقتی اینطور نیست، سرعت می تواند مشکلات جدیدی ایجاد کند. یک مثال واقعی که من اغلب استفاده می کنم، یک مغازه پوشش دهی متوسط ​​است که هر روز سفارشات ترکیبی را انجام می دهد. قطعات آنها پس از استفاده بیش از حد طولانی می ماند و قفسه ها همچنان پر می شدند. تیم تنبلی نداشت. مسدود شدند. پس از اینکه آنها فرآیند پخت را برای تناسب با ترکیب محصول خود تنظیم کردند، انتظار را کاهش دادند و خط را آرام تر حرکت کردند. سود از یک تغییر بزرگ حاصل نشد. از تناسب بهتری حاصل شد. 3. بررسی هزینه های پنهان فکر می کنم بسیاری از خریداران این بخش را از دست داده اند. یک سیستم درمان فقط مربوط به زمان چرخه نیست. همچنین بر مصرف انرژی، حرکت کارگران، نرخ ضایعات و استفاده از فضا تأثیر می گذارد. اگر یک سیستم سریعتر انتظار را کاهش دهد اما دوباره کار را افزایش دهد، سود از بین می رود. اگر زمان چرخه را کوتاه کند اما نیاز به مداخله مداوم داشته باشد، تیم باز هم زمان را از دست می دهد. اگر سرعت را بهبود بخشد و کیفیت را ثابت نگه دارد، اینجاست که ارزش ظاهر می شود. من دوست دارم اعداد پشت دستگاه را تماشا کنم: - خروجی در هر شیفت - قطعات رد شده - ساعات کار مرتبط با مرحله پخت - انرژی مصرف شده در هر دسته - فضای مورد استفاده برای کار در حال پیشرفت این ارقام داستانی واضح تر از هر سطح فروش را نشان می دهند. 4. قبل از مقیاس تست کنید من همیشه به یک تست بیشتر از یک قول اعتماد دارم. یک اجرا کوچک می تواند نشان دهد که آیا پخت سریعتر واقعاً برای محصول شما کار می کند یا خیر. این می تواند مشکلات سطحی، مشکلات زیر درمان، تغییر رنگ، یا ضعف های مدیریت را قبل از اینکه به یک راه اندازی بزرگتر متعهد شوید، آشکار کند. اینجاست که بسیاری از تیم ها از دردسر نجات می یابند. آنها یک دسته نمونه را امتحان می کنند، نتایج را مقایسه می کنند و سپس با داده های واقعی تصمیم می گیرند. این مسیر بهتر از تعقیب سرعت به تنهایی است. 5. آموزش تیم یک فرآیند سریعتر هنوز به افرادی نیاز دارد که بدانند چگونه آن را اجرا کنند. من شاهد عملکرد ضعیف سیستم‌های خوب بوده‌ام، زیرا کارکنان هرگز در مورد بارگیری، زمان‌بندی، بررسی دما یا جابجایی مواد آموزش ندیده‌اند. هنگامی که تیم فرآیند را درک کرد، نتایج بهبود یافت. نه یک شبه اما به طور پیوسته. این یکی از دلایلی است که من دوست دارم به سمت کاربر مکالمه نزدیک باشم. خریداران فقط به تجهیزات نیاز ندارند. آنها به فرآیندی نیاز دارند که بتوانند هر روز با آن زندگی کنند. دیدگاه خود من این است که درمان سریعتر را باید با یک سوال قضاوت کرد: آیا به کسب و کار کمک می کند تا محصول خوب بیشتری را با انتظار کمتر و ضایعات کمتر منتقل کند؟ اگر پاسخ مثبت است، اثر سود می تواند واقعی باشد. اگر پاسخ منفی است، سرعت فقط یک عدد در برگه مشخصات است. من شاهد رشد عملیات‌ها بوده‌ام نه به این دلیل که سریع‌ترین گزینه را دنبال می‌کردند، بلکه به این دلیل که تاخیری را که کل خط را متوقف می‌کرد، حذف کردند. این یک تغییر کوچک با تأثیر واقعی است. قفسه ها زودتر پاک می شوند. تیم تمیزتر حرکت می کند. سفارشات با اصطکاک کمتری جریان دارند. اینجاست که من ارزش را می بینم. نه در یک قول بلند نه در یک ادعای پر زرق و برق. در خط تولیدی که زمان کمتری را صرف انتظار می کند و زمان بیشتری را صرف آماده سازی کار تمام شده برای مرحله بعدی می کند.

من دیده ام که یک خط پخت به یک تخلیه سود آرام تبدیل شده است. مشکل به ندرت با صدای بلند است. قطعات هنوز حرکت می کنند. گرما همچنان بالا می رود. چراغ ها همچنان روشن هستند با این حال، کار کند می شود، صف رشد می کند، و اعداد در پایان هفته درست به نظر نمی رسند. من تیم‌هایی را تماشا کرده‌ام که کار، فروش یا هزینه مواد را مقصر می‌دانند، زمانی که مشکل واقعی در مرحله درمان قرار داشت. یک فرآیند کند شدن آهسته می تواند به بیش از یک راه به نتیجه من آسیب برساند. می تواند خروجی را متوقف کند. می تواند مصرف انرژی را افزایش دهد. هنگامی که قطعات در هر اجرا به یک شکل عمل نمی کنند، می تواند دوباره کاری ایجاد کند. این می تواند من را مجبور کند که بیشتر از آنچه می خواهم کار را در جریان نگه دارم. همچنین می‌تواند برنامه‌ریزی تحویل را سخت‌تر کند و این فشار در کل فروشگاه پخش می‌شود. من به درمان به عنوان یک جزئیات فنی کوچک نگاه نمی کنم. من به آن به عنوان نقطه ای نگاه می کنم که زمان، هزینه و کیفیت با هم تلاقی می کنند. اگر درمان خیلی کند باشد، هزینه آن را پرداخت می کنم. اگر درمان ناهموار باشد، برای آن نیز هزینه می کنم. خبر خوب این است که معمولاً می توانم با پرسیدن چند سوال ساده نقطه ضعف را پیدا کنم. چه چیزی باعث کندی درمان می شود؟ آیا گرما به همه قسمت ها یکسان می رسد؟ آیا خط با سرعتی حرکت می کند که با مواد مطابقت دارد؟ آیا قفسه ها، فاصله، اندازه بار، یا شرایط اتاق نتیجه را تغییر می دهند؟ من دوست دارم با نقشه فرآیند شروع کنم. من هر مرحله از پوشش یا چسباندن تا بررسی نهایی درمان را یادداشت می کنم. بعد نگاه می‌کنم جایی که کار منتظر می‌ماند. یک انتظار کوتاه در یک نقطه می تواند بعداً به یک تاخیر طولانی تبدیل شود. یک بار دیدم که یک فروشگاه کوچک پوشش دهی هر هفته یک بعدازظهر کامل را از دست می دهد، زیرا قفسه ها خیلی محکم بسته بندی شده بودند. فر در حال کار بود. محصول نبود. قسمت‌های نزدیک به مرکز خنک‌تر از قسمت‌های نزدیک لبه بودند. تیم به تمدید چرخه درمان ادامه داد، اما راه حل دیگر گرما نبود. تعمیر فاصله بهتر و الگوی بار بهتر بود. آن درس با من ماند. فرآیند پخت باید با محصول متناسب باشد، نه با آن مبارزه کند. وقتی می‌خواهم آن را بهبود بخشم، به پنج حوزه نگاه می‌کنم. 1. انتخاب مواد برخی از مواد به سرعت درمان می شوند. برخی از آنها به گرمای بیشتر، زمان بیشتر یا پنجره محکم تری نیاز دارند. بررسی می کنم که آیا مواد با کار و تجهیزات مطابقت دارد یا خیر. وقتی یک تیم از مسابقه اشتباه استفاده می کند، فر سخت تر از آنچه باید کار می کند. 2. کنترل دما من به خودی خود به یک عدد تنظیم شده روی صفحه اعتماد ندارم. من می خواهم بدانم قطعات چه چیزی را می بینند، نه تنها آنچه را که ماشین گزارش می دهد. یک حسگر می تواند در حالی که بار هنوز در مرکز سرد است خوب به نظر برسد. من در صورت امکان از داده های مسیر محصول واقعی استفاده می کنم. 3. جریان هوا و فاصله بار ** جریان ضعیف هوا می تواند گرما را در یک مکان به دام بیندازد و ناحیه دیگری را پشت سر بگذارد. بسته بندی محکم می تواند همین کار را انجام دهد. من تغییرات کوچکی را در زمان انتظار بدون تغییر محصول مشاهده کرده ام. **4. رطوبت و شرایط اتاق رطوبت می تواند نتیجه درمان را بیش از آنچه مردم انتظار دارند تغییر دهد. اگر اتاق مرطوب باشد، روند ممکن است تغییر کند. من مراقب ذخیره سازی، مرحله بندی، و مسیر آماده سازی تا درمان هستم. **5. بازرسی و بازخورد ** تا پایان هفته منتظر نمی مانم تا بفهمم مشکلی وجود دارد. من نمونه ها را در طول اجرا بررسی می کنم. یک آزمایش کوچک زود هنگام می تواند بسیاری از کارهای از دست رفته را بعداً نجات دهد. هدف واقعی فقط درمان سریعتر نیست. هدف واقعی درمان مداوم است. درمان مداوم به من برنامه ریزی بهتری می دهد. استفاده از نیروی کار را یکنواخت تر نگه می دارد. احتمال دوباره کاری را کاهش می دهد. این به من کمک می‌کند قول بدهم که یک زمان پیشروی که واقعاً بتوانم ملاقات کنم. من همچنین دوست دارم سرعت را از فشار جدا کنم. درمان سریعتر همیشه درمان بهتری نیست. یک میانبر اجباری می تواند نقاط نرم، پیوندهای ضعیف، پایان ضعیف یا بازرسی ناموفق ایجاد کند. من دیده ام که تیم ها سرعت را تعقیب می کنند و سپس زمان بیشتری را برای رفع آسیب از دست می دهند. این یک تجارت بد است. بنابراین من یک سوال متفاوت می پرسم. آیا می توانم بدون آسیب رساندن به نتیجه، درمان را کوتاه کنم؟ این سوال مرا بر روی فرآیند متمرکز می کند، نه فشار. هنگامی که من نیاز به بهبود یک خط پخت دارم، از یک مسیر ساده استفاده می کنم: یک اجرا کامل را تماشا می کنم و هر تاخیر را مشخص می کنم. من تنظیمات فر را با وضعیت واقعی قطعه مقایسه می کنم. اندازه بار، فاصله و الگوی قفسه را بررسی می کنم. من یک تغییر کوچک را قبل از ایجاد یک تغییر بزرگ آزمایش می کنم. من نتیجه را ثبت می کنم و بهترین تنظیمات را حفظ می کنم. این کار بهتر از حدس زدن است. همچنین هنگامی که با تیم یا مشتری خود صحبت می کنم، به من مدرک می دهد. یک فرآیند درمان باید از سود حمایت کند، نه اینکه آن را پایین بیاورد. وقتی فرآیند را ثابت نگه می دارم، از خروجی محافظت می کنم. وقتی تاخیر پنهان را برطرف می کنم، ظرفیت را آزاد می کنم. وقتی داده‌های درست را دنبال می‌کنم، تماس‌های اشتباه کمتری برقرار می‌کنم. آموخته ام که مرحله درمان تنها یک خط پایان نیست. بخشی از مدل کسب و کار است. اگر کند شود، کل کار با آن کند می شود. دیدگاه من ساده است: من نیازی به فرآیند بلندتر ندارم. من به یک تمیز کننده نیاز دارم اینجاست که حاشیه باز می گردد.

دوباره و دوباره همان درد را می شنوم. بیماران خواهان تسکین هستند، نه تأخیر. تیم ها به دنبال نتایج بهتر هستند، نه افزایش هزینه ها. و کلینیک‌ها فرآیندی می‌خواهند که ثابت، واضح و آسان به نظر برسد. وقتی مراقبت به آرامی پیش می رود، همه آن را احساس می کنند. بیماران بیشتر منتظر می مانند. کارکنان زمان بیشتری را صرف تماس ها، پیگیری ها و بررسی های مکرر می کنند. بودجه ها تنگ می شود من دیده‌ام که یک کیس ساده با چه سرعتی می‌تواند به یک پرونده طولانی و پرهزینه تبدیل شود، زمانی که فرآیند نامرتب باشد. به همین دلیل است که من به سرعت، هزینه و کیفیت مراقبت همزمان توجه زیادی می کنم. من معتقد نیستم مراقبت بهتر باید به معنای ضایعات بیشتر باشد. من همچنین معتقد نیستم که هزینه کمتر به معنای مراقبت کمتر باشد. بهترین کار سیستمی است که به افراد کمک می کند در هر مرحله با اصطکاک کمتری حرکت کنند. اینجا چیزی است که من روی آن تمرکز می کنم. من با سفر بیمار شروع می کنم. من به جایی که مردم گیر می کنند نگاه می کنم. آیا رزرو می شود؟ آیا کاغذ بازی است؟ آیا بررسی کند است؟ آیا ارتباط ضعیف بعد از بازدید وجود دارد؟ یک کلینیک سرپایی کوچک که با آن کار می کردم یک مشکل ساده داشت. بیماران مرتباً مراحل کلیدی را از دست می دادند زیرا دستورالعمل ها نامشخص بود. کارکنان مدام همان پاسخ ها را تکرار می کردند. کلینیک برای تماس های اضافی پول خرج می کرد، در حالی که بیماران هنوز احساس می کردند گم شده اند. هنگامی که کلینیک روند خود را تمیز کرد، تیم شاهد سوالات تکراری کمتر و بازدیدهای روانتر بود. تغییر چشمگیر نبود. عملی بود این نوع تغییر معمولاً ادامه دارد. من به زمان پرسنل هم نگاه می کنم. اگر یک تیم ساعت ها را صرف کارهایی کند که می توان آنها را به روشی تمیزتر انجام داد، کل عملیات سنگین به نظر می رسد. من ابزارها و جریان های کاری را ترجیح می دهم که کار دستی را کاهش می دهد. من قدم های واضح را ترجیح می دهم. من رکوردهایی را ترجیح می دهم که به راحتی پیدا شوند. من یادآوری هایی را ترجیح می دهم که در لحظه مناسب به فرد مناسب برسد. به نظر من کنترل هزینه باید اینگونه عمل کند. نه با بریدن گوشه ها. نه با فشار دادن افراد سریعتر از آنچه می توانند بروند. با حذف زباله من هم به اعتماد اهمیت می دهم. مردم به خاطر یک وعده بزرگ وفادار نمی مانند. آنها زمانی می مانند که احساس کنند شنیده شده، مطلع و مورد احترام هستند. اگر طرحی را با بیمار به اشتراک بگذارم، می‌خواهم خواندن آن آسان باشد. اگر قدم بعدی را توضیح دهم، می‌خواهم مسیر واضح باشد. اگر کلینیک بگوید که برای مراقبت ارزش قائل است، می‌خواهم این مقدار در جزئیات نشان داده شود. یک پیام واضح می تواند استرس را کاهش دهد. یک فرآیند روان می تواند اعتماد به نفس را افزایش دهد. یک پیگیری مداوم می تواند یک مسئله کوچک را از بزرگتر شدن جلوگیری کند. دیدگاه من ساده است. اگر یک تیم مراقبت نتایج سریع‌تر و هزینه کمتری می‌خواهد، باید به سیستم کامل نگاه کند، نه یک تکه به تنهایی. میز پذیرش را چک می کنم. ارتباطات را چک می کنم من دستیابی ها را چک می کنم. پیگیری را بررسی می کنم. بررسی می‌کنم که آیا افراد می‌توانند کارها را بدون تلاش اضافی به پایان برسانند. وقتی این بخش ها با هم کار کنند، کل تجربه بهبود می یابد. این همان تغییری است که من به آن اعتماد دارم. نه هیاهو نه فشار فقط جریان بهتر، ضایعات کمتر و مسیری آرام‌تر برای بیماران و کارکنان.

من قبلاً فکر می‌کردم روند کندتر درمان تنها بخشی از کار است. من دیگر اینطور فکر نمی کنم. هر دقیقه اضافی یک قسمت در فر، روی قفسه یا روی زمین می ماند و منتظر سفت شدن است، پول ثابت می ماند. کارگر منتظر است. انرژی به کار خود ادامه می دهد. سفارش ها با تاخیر انجام می شود. جریان نقدی من مدتها قبل از پایان ماه فشار را احساس می کند. به همین دلیل است که من اکنون به سرعت پخت توجه زیادی می کنم. من با بررسی این موضوع شروع می کنم که تاخیر واقعا از کجا می آید. بسیاری از تیم ها مطالب را خیلی سریع سرزنش می کنند. در تجربه من، مشکل اغلب ترکیبی از چیزهای کوچک است: گرمای ناهموار، لایه های ضخیم محصول، جریان هوا ضعیف، رطوبت بالا، یا بارگذاری دسته ای که گردش را مسدود می کند. من یک بار یک خط پوشش دیدم که پنجره های اعزام را از دست می داد. تیم فکر می کرد که به مواد جدید نیاز دارد. مسئله واقعی ساده بود. قفسه ها خیلی سفت بسته شده بودند و گرما نمی توانست به طور یکنواخت روی بار حرکت کند. پس از تغییر فاصله، فرآیند پخت پایدارتر شد و خط از دست دادن زمان زیادی متوقف شد. من همچنین روند را از ابتدا تا انتها تماشا می کنم، نه تنها فر یا درمان نهایی را. آماده سازی سطح اهمیت دارد. اختلاط امور اندازه قطعه مهم است. اگر لایه پایه خاموش باشد، حتی زمانی که دستگاه سخت کار می کند، درمان همچنان کند به نظر می رسد. من دوست دارم یک گزارش کوتاه برای هر بار اجرا داشته باشم: - نوع ماده - دمای اتاق - سطح رطوبت - ضخامت لایه - اندازه بار - نتیجه عمل واقعی این رکورد کوچک تشخیص الگوها را آسان می کند. وقتی یک تنظیم کل دسته را کند می کند، می توانم ببینم. همچنین می‌توانم ببینم چه زمانی تغییر کمک می‌کند. تغییر واقعی اغلب از تنظیمات ساده ناشی می شود. هنگامی که جریان هوا کاهش می یابد، بار دسته ای را کاهش می دهم. من بررسی می کنم که آیا دما در تمام چرخه ثابت می ماند یا خیر. می پرسم آیا شکل قطعه گرما را به دام می اندازد یا آن را مسدود می کند. من زمان بهبودی را که انتظار دارم با زمان درمانی که روی زمین می‌روم مقایسه می‌کنم. من هر بار یک تغییر را آزمایش می کنم تا بدانم چه چیزی واقعا کمک کرده است. یک مثال خوب از یک مغازه کوچک ساختگی است که من با آن کار می کردم. قطعات پوشش داده شده اپوکسی آنها قبل از دست زدن به یک انتظار طولانی نیاز داشت و تیم برای ادامه کار اضافه کار اضافه می کرد. آنها در سکوت پول خود را از دست می دادند. ما کل خط را بازسازی نکردیم. ما فاصله قفسه ها را تنظیم کردیم، حرکت هوا را بهبود بخشیدیم و کنترل نسبت مخلوط را سفت کردیم. این جابجایی تاخیرها را کاهش داد و مدیریت برنامه را آسان‌تر کرد. تیم همچنان سخت کار می کرد، با این حال کار از مبارزه با آنها متوقف شد. همچنین به خودم یادآوری می کنم که به تنهایی دنبال سرعت نباشم. درمان سریع‌تر در صورتی که پایان کار شکست بخورد، پیوند ضعیف شود یا محصول نیاز به کار مجدد داشته باشد، به معنای کمی است. من به تعادل اهمیت می دهم. من درمانی می خواهم که به اندازه کافی سریع باشد که خط را در حرکت نگه دارد و به اندازه کافی پایدار باشد تا از کیفیت محافظت کند. این تعادل بیش از یک مشکل را نجات می دهد. از نیروی کار محافظت می کند، ضایعات را کاهش می دهد و به وعده های تحویل واقعی عمل می کند. وقتی درمان را به عنوان یک مرکز هزینه در نظر می‌گیرم، ضرر می‌کنم. وقتی با آن به عنوان بخشی از زنجیره ارزش رفتار می کنم، انتخاب های بهتری انجام می دهم. اگر روند درمان شما کند به نظر می رسد، من از اصول اولیه شروع می کنم. گرما را بررسی کنید. جریان هوا را بررسی کنید. اندازه دسته را بررسی کنید ضخامت را بررسی کنید رکورد هر اجرا را بررسی کنید. پاسخ اغلب از قبل روی زمین است.

من همین مشکل را در کار پس از کار دیده‌ام: خدمه کار ریختن را تمام می‌کنند، همه آماده حرکت هستند، و مرحله بعدی باید منتظر بماند زیرا بتن هنوز آماده نیست. هزینه این مکث بیشتر از صبر است. برنامه را به هم می زند، افراد و تجهیزات را به هم می بندد و فشاری ایجاد می کند که می تواند بعداً منجر به عجله در کار شود. به نظر من، بسیاری از تیم ها نیازی به خدمه بزرگتر یا زمین فروش بلندتر ندارند. آنها به یک تنظیم پخت بهتر نیاز دارند. ارتقاء سریع تر درمان حدس زدن نیست. این در مورد ایجاد شرایط مناسب برای مواد است تا بتواند به روشی تمیزتر و کنترل شده استحکام پیدا کند. وقتی با تیم‌ها صحبت می‌کنم، معمولاً با یک سؤال شروع می‌کنم: آیا با عادت درمان می‌کنید یا با برنامه درمان می‌کنید؟ من مشاهده کرده ام که تغییرات کوچک تفاوت واقعی ایجاد کرده است. در یکی از پروژه های تعمیراتی که دیدم، خدمه از همان روش اولیه ای استفاده کردند که سال ها استفاده کرده بودند. سطح ظاهری خوب به نظر می رسید، اما تیم پیش از شروع مرحله بعدی با تاخیر مواجه بود. بعداً، آنها به یک فرآیند سخت‌تر سخت‌تر روی آوردند که با ترکیب و شرایط سایت مطابقت داشت. آنها سعی نکردند معجزه کنند. آنها فقط رطوبت، گرما و حفاظت را بهتر مدیریت کردند. کار با اصطکاک توقف و شروع کمتر حرکت کرد. منظور من این نوع ارتقاء است. من دوست دارم اصلاح را به چند مرحله واضح تقسیم کنم. قبل از ریختن مخلوط را بررسی کنید من همیشه می خواهم بدانم میکس در تلاش است چه کاری انجام دهد. برخی از مخلوط ها سریع گیر می کنند، برخی دیگر ماندگاری بیشتری دارند و برخی به دلیل گرم، خشک یا باد بودن محل، به مراقبت بیشتری نیاز دارند. اگر ترکیب و روش پخت با هم مطابقت نداشته باشند، تیم به جای حمایت از مواد، به مبارزه با مواد می پردازد. یک مثال خوب حیاط پیش ساخته ای است که من از آن بازدید کردم. تیم جریان تولید ثابتی داشت، اما یک خط تولید همچنان از بقیه عقب بود. مسئله کارگران نبودند. این مسابقه درمان بود. هنگامی که آنها رویکرد مخلوط و روش پخت را با هم تنظیم کردند، روند ثابت تر و کمتر کثیف تر به نظر می رسید. رطوبت را زود کنترل کنید اگر سطح خیلی سریع خشک شود، روکش ممکن است آسیب ببیند. من دیده ام که خدمه فقط روی قدرت تمرکز می کنند و از دست دادن سطح چشم پوشی می کنند. این معمولاً بعداً به عنوان یک شکایت، یک پچ یا یک بار دیگر برمی‌گردد. من روشی را ترجیح می دهم که رطوبت را در جایی که به آن تعلق دارد حفظ کند. این ممکن است به معنای ترکیب پخت، پوشش های مرطوب، فرم های مهر و موم شده یا روش دیگری باشد که مناسب کار باشد. نکته ساده است: کار تازه را در معرض دید قرار ندهید و به بهترین ها امیدوار باشید. گرما را بدون زیاده روی در آن مدیریت کنید برخی از تیم‌ها فکر می‌کنند که پخت سریع‌تر به معنای فشار زیاد گرما است. من با این طرز فکر موافق نیستم. گرما می تواند کمک کند، اما گرمای بیش از حد می تواند مشکلات جدیدی ایجاد کند. هدف کنترل ثابت است، نه مسابقه. به یاد دارم یک تعمیر کف کوچک که در آن خدمه می خواستند در اسرع وقت منطقه را باز کنند. آنها بدون بررسی تنظیمات کامل، گرما را اضافه کردند. سطح سریعتر از مواد داخلی تغییر کرد و روکش آنطور که انتظار می رفت باقی نماند. آن کار به من درس روشنی داد: اگر روند ناهموار شود، سریعتر همیشه بهتر نیست. روش پخت را با نوع کار مطابقت دهید. دال انبار، قطعه پیش ساخته و تعمیر وصله نیازی به رویکرد مشابهی ندارند. من فکر می کنم اینجا جایی است که بسیاری از تیم ها تلاش خود را هدر می دهند. آنها از یک عادت برای هر شغل استفاده می کنند، سپس تعجب می کنند که چرا نتایج متفاوت است. برای یک محیط مغازه کنترل شده، یک راه اندازی مهر و موم شده یا گرم شده ممکن است به خوبی کار کند. برای کار میدانی، یک طرح رطوبت ساده و ثابت ممکن است مناسب تر باشد. برای تعمیرات کوچک، من اغلب به دنبال روش هایی می گردم که از لبه ها محافظت کرده و از دست دادن سطح اولیه را کاهش دهند. بهترین انتخاب، انتخابی است که متناسب با کار باشد، نه انتخابی که تاثیرگذار به نظر برسد. به تیم آموزش دهید تا علائمی را که به افرادی که به مطالب نگاه می کنند، نه فقط به ساعت، اعتماد دارم، تماشا کنند. اگر سطح خیلی سریع خشک می شود، اگر پایان خیلی زود تغییر می کند، اگر شرایط سایت تغییر می کند، خدمه باید بدانند که در مرحله بعد چه کاری انجام دهند. اینجاست که یک جلسه آموزشی کوتاه می تواند نتیجه دهد. من دیده ام که تیم ها فقط با یادگیری اینکه چگونه باد، خورشید و رطوبت بر مسیر درمان تأثیر می گذارند، بهبود می یابند. هنگامی که خدمه شروع به خواندن سطح و سایت با هم می کنند، کل کار بیشتر تحت کنترل است. اگر بخواهم دیدگاهم را به زبان ساده خلاصه کنم، این را می گویم: درمان سریعتر زمانی بهترین کار را انجام می دهد که تیم درمان را مانند یک فکر آخر درمان نکند. باید از همان ابتدا بخشی از برنامه باشد. این ارتقایی است که بسیاری از تیم ها از دست می دهند. وعده بزرگتری نیست ابزار پر زرق و برق نیست. فقط یک راه بهتر برای محافظت از کار، هدایت درمان، و حرکت قدم بعدی با ضایعات کمتر. آیا علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد روندها و راه حل های صنعت هستید؟ با Lumin.zheng تماس بگیرید: Mr.Zheng@huaduo-petsoph.com/WhatsApp +8613601813845.

مایکل ترنر، 2023، بهینه‌سازی چرخه‌های درمان برای کاهش تأخیر در تولید سارا کالینز، 2022، استراتژی‌های پخت سریع‌تر برای خطوط پوشش و چسب دانیل رایت، 2024، مدیریت دما و جریان هوا در پخت صنعتی امیلی پارکر، 2021، 2021، 2021، پروژه‌های عملی Jahd. رید، 2023، تأثیر هزینه زمان درمان در عملیات تولیدی لیندا چن، 2020، کنترل فرآیند و دستاوردهای توان عملیاتی در سیستم‌های تصفیه سطح